省委巡視辦、巡視組指出，太原理工大學(xué)整改工作的特色之一在于“開門整改，公開整改”，校黨委不避丑、不護(hù)短，將整改工作置于廣大師生員工、社會輿論的監(jiān)督之下，以整改去頑疾，以整改逼改革，以整改添活力。把集中整改期間的階段性成果公布出來，既是一種全面檢閱，更是對持續(xù)做好整改工作的鞭策和期待。

編者按：經(jīng)過全校干部職工兩個多月的共同努力，學(xué)校巡視整改工作進(jìn)入了新的階段，一項(xiàng)項(xiàng)累積的成果體現(xiàn)了巡視整改工作的階段性收獲。省委巡視辦、巡視組指出，太原理工大學(xué)整改工作的特色之一在于“開門整改，公開整改”，校黨委不避丑、不護(hù)短，將整改工作置于廣大師生員工、社會輿論的監(jiān)督之下，以整改去頑疾，以整改逼改革，以整改添活力。把集中整改期間的階段性成果公布出來，既是一種全面檢閱，更是對持續(xù)做好整改工作的鞭策和期待。

太原理工大學(xué)巡視整改進(jìn)行時（綜述三）

三月份,緊張忙碌的工作氛圍沖刷掉校園假期的安靜，在人群匆匆和書聲郎朗中，2016正在大步向前。對于生活、學(xué)習(xí)、工作于此的師生們來說，這樣的場景就像清澤園中的柳枝在春風(fēng)吹拂下逐漸變綠一樣習(xí)以為常，新學(xué)年、新征程，新的畫卷沿著時間脈絡(luò)正在徐徐展開。而聯(lián)想到結(jié)束不久的以攻堅克難抓整改為主題的“寒假行動”，再輔以“十三五”開局、深化綜合改革、“雙一流”建設(shè)等諸多字眼，又讓這幅畫卷跳動著許多鮮活之氣，彌散出一種難以掩飾的熱情和渴望，讓2016年的開端在平常中顯得頗不平常。

的確，“十三五”是中國全面深化改革的關(guān)鍵時期，是山西轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“六大發(fā)展”的關(guān)鍵時期，也是學(xué)校深化綜合改革，建設(shè)領(lǐng)軍高校的關(guān)鍵時期，而轉(zhuǎn)型、改革等關(guān)鍵詞所折射的內(nèi)涵似乎都離不開一個“變”字，這樣的基調(diào)讓2016注定成為一個不尋常的年份。在不斷變化的時代背景和外部環(huán)境中，無論個體還是集體，只有適時調(diào)整改變才能獲得發(fā)展，而從發(fā)展的角度而言，個體最重要的改變莫過于精神，集體最重要的改變莫過于作風(fēng)，視野回到學(xué)校，我們又不得不把目光聚焦于巡視整改工作上來。

(一)

2015年9月10日至11月26日，省委第六專項(xiàng)巡視組對我校進(jìn)行了專項(xiàng)巡視。12月23日，省委巡視組向我校黨委反饋了巡視意見，嚴(yán)肅指出了我校在執(zhí)行政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、黨風(fēng)廉政建設(shè)、選人用人、學(xué)校發(fā)展等“四個著力”方面存在的問題。

兩個多月來，校黨委把巡視整改工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，作為理工大學(xué)在轉(zhuǎn)折機(jī)遇期順勢而為，主動迎接挑戰(zhàn)的重要契機(jī)，作為學(xué)校持續(xù)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，堅決落實(shí)“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，按照全面從嚴(yán)治黨要求，緊緊抓住“政治巡視”主線和“促進(jìn)發(fā)展”主題，以主責(zé)在我、干就必成的態(tài)度迎難而上，認(rèn)理、認(rèn)賬、認(rèn)責(zé)、認(rèn)罰、認(rèn)改、認(rèn)干，抓緊、抓細(xì)、抓小、抓實(shí)、抓具體，堅持把自己擺進(jìn)去，把工作職責(zé)擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去，堅持統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治，堅持問題導(dǎo)向、開門整治，堅持從嚴(yán)從實(shí)、動真碰硬，要求不論涉及到誰，不管是什么問題，都必須快改、真改、徹底改，決不降格以求，決不敷衍了事，真正做到問題不解決不放過、整改不到位不罷休，確保巡視反饋意見件件有著落、事事有回音，并以此為契機(jī)，推動學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

為確保巡視整改工作有序開展，統(tǒng)籌兼顧，校黨委成立了太原理工大學(xué)巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)組及督查辦公室等工作機(jī)構(gòu)，建立了例會制度、周報制度、責(zé)任單位聯(lián)絡(luò)員制度、定期通報制度等工作制度，對每一項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度、措施、效果進(jìn)行跟蹤督查。在深入反思剖析，深挖問題根源的同時，將省委巡視組提出的問題細(xì)化為24個具體問題，114個目標(biāo)任務(wù)，每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、牽頭部門和配合部門，并規(guī)定了完成時限，建立了工作臺賬，實(shí)施銷號管理。針對巡視組指出的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，校黨委在深入研究剖析的基礎(chǔ)上，推出了清理借款、規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)管理與支出、規(guī)范設(shè)備物資采購、規(guī)范編外用工、本科教學(xué)質(zhì)量提升、消防安全、機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才管理、加強(qiáng)黨員管理和強(qiáng)化基層黨建工作等9個專項(xiàng)整改方案，由分管校領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，重點(diǎn)突破。9個專項(xiàng)整改工作制定了50項(xiàng)整改措施，其余問題按12個單項(xiàng)整改任務(wù)，制定了79項(xiàng)整改措施，共計129項(xiàng)整改措施。根據(jù)省委巡視組對整改工作的最新指示精神，校黨委及時調(diào)整工作布局，修訂補(bǔ)充完善《太原理工大學(xué)巡視整改工作實(shí)施方案》，先后召開了校黨委全委（擴(kuò)大）會、校黨委常委（擴(kuò)大）會11次，校長辦公會3次，紀(jì)委全委會4次、專項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議33次，研究、調(diào)度、部署整改落實(shí)工作，各項(xiàng)整改工作有序開展、順利推進(jìn)。

為確保巡視整改工作按時高質(zhì)量完成，校黨委堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，對標(biāo)《準(zhǔn)則》和《條例》，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)紀(jì)律約束，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。校黨委書記吳俊清、校黨委副書記沈興全圍繞落實(shí)“兩個責(zé)任”、履行“一崗雙責(zé)”，就抓好巡視整改工作，與各基層黨委書記、黨委各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體約談。校長黃慶學(xué)履新后，第一次校長辦公會十項(xiàng)議題全部涉及整改工作，站在講政治的高度把巡視整改任務(wù)作為頭等大事，

堅持以上率下。根據(jù)2014年度領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)抽查核實(shí)的比對情況，校黨委對13名干部進(jìn)行了批評教育，校黨委書記吳俊清分別對10名干部進(jìn)行了誡勉談話，校長黃慶學(xué)親自帶隊(duì)檢查機(jī)關(guān)作風(fēng)，并在校長辦公會上，主持研究制定加強(qiáng)勞動紀(jì)律和改進(jìn)工作作風(fēng)的有關(guān)制度文件。同時，校黨委派出六個督查組，深入相關(guān)責(zé)任單位，開展督查工作，幫助被督查單位查找問題、推動整改。

為確保巡視整改工作讓省委放心，讓群眾滿意，校黨委主動向教職員工，向上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報，堅持開門整改，自覺、全程接受監(jiān)督。在巡視整改工作中，校黨委及時傳達(dá)上級意見和精神，廣泛聽取、征求教職員工對整改工作的意見建議，依托校園網(wǎng)、電視臺、校報等媒體平臺，通過新聞報道、情況通報、電子屏幕等形式，及時公開學(xué)校整改進(jìn)展情況，校園網(wǎng)上至今已公開發(fā)布整改有關(guān)新聞30多篇，點(diǎn)擊量累計3萬多次。同時，校黨委積極請示、主動向上級領(lǐng)導(dǎo)以及省委巡視辦、巡視組匯報整改落實(shí)進(jìn)展情況，確保了整改工作方向正確，為推動整改活動向縱深開展起到了至關(guān)重要的作用。

在強(qiáng)化主體責(zé)任和紀(jì)律約束的同時，巡視整改工作能否落到實(shí)處更需要全體干部職工的共同努力，也只有調(diào)動起全員的積極性，才能真正體現(xiàn)巡視整改的成果。為此，校黨委緊緊抓住作風(fēng)建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)層層傳導(dǎo)壓力，層層抓落實(shí)，在校黨委反復(fù)強(qiáng)調(diào)、集中約談的同時，校黨委副書記沈興全，副校長許并社、李晉平、梁麗萍、呂永康、戴晉明等校領(lǐng)導(dǎo)多次深入分管部門和學(xué)院，召開專題會議，提出整改要求，層層傳導(dǎo)壓力，務(wù)求將壓力傳導(dǎo)至第一線，充分調(diào)動起廣大黨員干部和教職員工的積極性，形成了上下聯(lián)動推動整改的濃厚氛圍，為整改工作的推進(jìn)和落實(shí)提供了有力保障。

回顧兩個月的巡視整改工作，對全校干部職工而言，是一次嚴(yán)肅深刻的黨性考驗(yàn)，也是一堂緊湊生動的黨課培訓(xùn)，是一次深入徹底的自我反省，也是一次不折不扣的鍛煉提升，是對既有問題的系統(tǒng)梳理和解決，也是對未來工作的科學(xué)規(guī)劃和展望，是一次次的調(diào)研、討論、開會、部署，是不斷細(xì)化、完善的整改方案，是全體動員加班加點(diǎn)的忙碌，是辦公樓里徹夜未眠的燈光，是督查組反復(fù)的督促、指導(dǎo)、反饋、溝通，是督查辦公室墻上不斷豐滿的進(jìn)度表，是各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的緊張節(jié)奏，是各責(zé)任部門、各學(xué)院不斷累積的整改成果。即使在寒假期間，學(xué)校整改工作也未曾斷檔，校黨委積極響應(yīng)省委“冬季行動”號召，開展以“攻堅克難，狠抓落實(shí)”為主題的“寒假攻堅行動”，并明確提出要變被動整改為主動整改，力圖將整改工作制度化、常態(tài)化，將整改效果體現(xiàn)在學(xué)校發(fā)展最細(xì)小的環(huán)節(jié)當(dāng)中，以整改為契機(jī)馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動學(xué)校發(fā)展。

（二）

當(dāng)然，要回答好“問題導(dǎo)向”的專項(xiàng)巡視工作，其答卷必然是“結(jié)果導(dǎo)向”。

截至2016年2月23日，129項(xiàng)整改措施已經(jīng)按計劃節(jié)點(diǎn)完成了66項(xiàng)，計劃完成率100%；其余63項(xiàng)涉及干部和機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面計劃到2016年12月底前完成，其它按計劃到2016年上半年內(nèi)全部完成。在整改過程中，共制（修）訂了147項(xiàng)制度文件，其中，學(xué)校層面75項(xiàng)，二級單位層面72項(xiàng)。

關(guān)于黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不到位問題：全校各基層黨組織進(jìn)行了黨建工作自查自改，28個基層黨委交回了有關(guān)情況的書面匯報。根據(jù)各基層單位反饋落實(shí)“兩個責(zé)任”的具體情況和支撐材料，全體校領(lǐng)導(dǎo)共分批次對中層干部誡勉談話和約談共307人次，其中校黨委書記分批次共約談主責(zé)部門負(fù)責(zé)人及其他中層干部58人次。召開了以“述紀(jì)、述廉、述作風(fēng)、述責(zé)任”為內(nèi)容的基層黨委書記“四述”會議。出臺了《太原理工大學(xué)貫徹執(zhí)行普通高等學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法（試行）》、《太原理工大學(xué)關(guān)于“三重一大”決策的實(shí)施辦法（試行）》、《太原理工大學(xué)學(xué)院黨政聯(lián)席會議實(shí)施細(xì)則（試行）》、《太原理工大學(xué)重要事項(xiàng)請示報告制度（試行）》等制度。同時擬組織對黨政各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“兩個責(zé)任”“一崗雙責(zé)”專題學(xué)習(xí)、討論、考試。

關(guān)于紀(jì)委落實(shí)監(jiān)督責(zé)任不到位問題：校紀(jì)委繼續(xù)落實(shí)“三轉(zhuǎn)”，在2014年退出13個議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，交還10項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，退出了2015年新成立“山西煤炭資源清潔高效可持續(xù)開發(fā)利用協(xié)同創(chuàng)新中心”的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，同時將黨務(wù)校務(wù)公開工作兼職監(jiān)督員隊(duì)伍的建設(shè)管理和使用工作隨黨務(wù)校務(wù)公開工作移交給相關(guān)主責(zé)部門。建立了校紀(jì)委工作向校黨委及時報告制度，校黨委堅決支持紀(jì)委實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”，協(xié)調(diào)解決紀(jì)檢監(jiān)察工作中的具體問題，使校紀(jì)委能夠聚焦主業(yè)主責(zé)。校紀(jì)委書記將不會再兼職紀(jì)檢監(jiān)察之外的其他職務(wù)，消除了校紀(jì)委“三轉(zhuǎn)”不到位的關(guān)鍵癥結(jié)，并選拔了部分作風(fēng)正、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人員充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察部門，穩(wěn)定和加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。在一些工作面大、涉及面廣、業(yè)務(wù)相對獨(dú)立的單位配備專職紀(jì)檢監(jiān)察干部。將廉政約談作為加強(qiáng)監(jiān)督能力的重要舉措，巡視整改以來，對基建維修、物資采購、財務(wù)管理等9個重點(diǎn)部門16名重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了廉政約談，在節(jié)假日關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對相關(guān)7個部門進(jìn)行了廉政約談，并對10名新任處級干部進(jìn)行了任前廉政談話。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力，進(jìn)一步加大節(jié)假日公車封存監(jiān)督檢查力度，對節(jié)假日關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查等方式防止“防止”四風(fēng)問題反彈。同時，校紀(jì)委認(rèn)真調(diào)查省委巡視組移交的信訪舉報和問題線索，對涉及信訪舉報的24個部門和單位進(jìn)行了函詢，對61人進(jìn)行了筆錄問詢，對巡視組轉(zhuǎn)來的1個專項(xiàng)報告、2個問題線索、14個信訪舉報的初步核查已基本完成，對巡視期間新接到的12件信訪舉報，已經(jīng)全部安排核查，經(jīng)過調(diào)查已了結(jié)9件，還有3件正在核查中，還將2010年至2015年的案件進(jìn)行了大起底，通過“回頭看”，為提高案件查辦水平提供了保證。

關(guān)于黨員管理和基層黨建工作有盲點(diǎn)問題：校黨委精心制定了《加強(qiáng)黨員管理和強(qiáng)化基層黨建工作專項(xiàng)整改方案》，就部分學(xué)院黨政聯(lián)席會議質(zhì)量不高的問題，通過調(diào)研和查找原因，修訂出臺了《學(xué)院黨政聯(lián)席會議實(shí)施細(xì)則》。就教職工入黨積極性不高,青年教師不愿加入黨組織的問題，開展了教師黨支部書記“雙帶頭人”培訓(xùn)工作，截至目前已培訓(xùn)教師黨支部書記127人，2015年12月以來，學(xué)院黨委書記、黨支部書記與非黨專任教師開展談心828人次。就青年學(xué)生入黨熱情減弱的問題，加大了對大學(xué)生知黨愛黨啟蒙教育力度，在入學(xué)教育、社會實(shí)踐、團(tuán)日活動、班團(tuán)會議等活動中有效增加和強(qiáng)化知黨愛黨啟蒙教育內(nèi)容，大力提升黨組織的吸引力、感召力。同時對全校各基層黨組織黨建工作進(jìn)行了全面檢查，建立了定期檢查的機(jī)制，28個基層黨委對照檢查結(jié)果，已制定方案堅決整改。進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織的主體責(zé)任，完善黨建工作考核制度，將黨委書記抓黨建工作情況、發(fā)展黨員情況和啟蒙教育情況等列入基層黨委黨建考核指標(biāo)體系。認(rèn)真開展了黨委書記抓基層黨建述職評議活動，27名基層黨委書記提交了書面專項(xiàng)述職報告，其中14名基層黨委書記進(jìn)行了現(xiàn)場述職，140名干部黨員代表進(jìn)行了現(xiàn)場評議。在全校各級基層黨組織和廣大黨員中實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+黨建工程，構(gòu)建“黨建網(wǎng)絡(luò)矩陣”，創(chuàng)新科學(xué)有效的學(xué)校黨建工作新生態(tài)。2016年將進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)“黨員之家”建設(shè)，加強(qiáng)流動黨員管理，細(xì)化流動黨員管理要求，開展黨委書記專題培訓(xùn)，完善黨委書記抓基層黨建考核辦法，研究建立黨內(nèi)幫扶制度，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨建工作。

關(guān)于財務(wù)管理不規(guī)范，不嚴(yán)格，漏洞多的問題：暫停了預(yù)開發(fā)票業(yè)務(wù)，對橫向科研合作過程中款還未收，先預(yù)開發(fā)票或收據(jù)的問題進(jìn)行了全面梳理摸排。對逾期不回款的項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人按《太原理工大學(xué)發(fā)票、收據(jù)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定（試行）》逐項(xiàng)做出了處理。對未回款的預(yù)開發(fā)票事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計，按照審計程序進(jìn)行清查審核，出具審計報告和審計處理建議。采取長效措施保證財務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，優(yōu)化財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，杜絕管理漏洞，降低財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)于科研經(jīng)費(fèi)管理混亂，存在胡支亂報問題：校黨委高度重視，精心制定了《規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)管理與支出專項(xiàng)整改方案》，通過全面排查，對違規(guī)報銷費(fèi)用進(jìn)行清退，兩個月來已清退完成79.89%，未清退的部分，對于寫了報銷說明的，將對其報銷憑證進(jìn)一步核實(shí)，對于沒有進(jìn)行反饋的，將繼續(xù)通知相關(guān)單位及人員，責(zé)令其退款,做到3月底前全部清理完畢。同時根據(jù)自查及整改情況，針對在勞務(wù)費(fèi)、燃油費(fèi)、電話費(fèi)等易違規(guī)支出的科目上，制定了《太原理工大學(xué)關(guān)于規(guī)范勞務(wù)費(fèi)專業(yè)通訊費(fèi)等支出的實(shí)施細(xì)則》，從制度上扎緊了藩籬、堵塞了漏洞。

關(guān)于不及時清理、收回借款，死帳呆帳問題突出，國有資金流失嚴(yán)重問題：校黨委高度重視，聘請會計、審計專家，制定了《清理借款專項(xiàng)整改方案》，對截止2014年12月31日形成的應(yīng)收及暫付款，摸清了形成時間、事由、借款人和責(zé)任部門等情況，對2011年以前形成的應(yīng)收及暫付款，聘請山西宏啟會計師事務(wù)所進(jìn)行了專項(xiàng)審計，根據(jù)審計結(jié)果和審計建議，按規(guī)定程序進(jìn)行處理，對2011年1月1日以后形成的應(yīng)收及暫付款按照借款用途采取相應(yīng)的清理辦法，符合財務(wù)報銷規(guī)范的，票據(jù)齊全，辦理有關(guān)手續(xù)后予以辦理財務(wù)報銷，不符合財務(wù)報銷規(guī)范的，限期足額歸還借款（或退還預(yù)付款），或提交相關(guān)合同證明材料。對問題借款（超過清理期限未能辦理財務(wù)報銷或還款手續(xù)的借款）的處理，將停發(fā)相關(guān)責(zé)任人的校內(nèi)崗位津貼，直至問題解決為止。同時嚴(yán)格規(guī)范借款控制流程，嚴(yán)格按照山西省公務(wù)卡支付管理辦法和《太原理工大學(xué)公務(wù)卡管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定辦理財務(wù)報銷；嚴(yán)格執(zhí)行《太原理工大學(xué)應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》，對逾期不辦理借款報賬和還款業(yè)務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，并暫停借款人所在部門和項(xiàng)目辦理新的借款業(yè)務(wù)；規(guī)范借款控制流程，嚴(yán)格按照“前款不清后款不借”的原則辦理資金支付業(yè)務(wù)。強(qiáng)化財務(wù)借款“雙責(zé)制”，學(xué)校各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)需要，發(fā)生的借款事項(xiàng)，實(shí)行部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人與借款人“雙責(zé)制”。兩個月來，已清理欠欠款占應(yīng)清理總額的82.64%，對于待清理的款項(xiàng)，校黨委召開了黨委常委（擴(kuò)大）會議專題研究，確定了清理的原則步驟、措施辦法。

關(guān)于監(jiān)督管理不到位，不守規(guī)矩較為突出的問題：就后勤處與保衛(wèi)處推諉扯皮，“消防隱患無人排查、無人整改”問題，校黨委高度重視，精心制定了《消防安全專項(xiàng)整改方案》，就消防安全工作依法依規(guī)明確了部門責(zé)任、主體責(zé)任；對所有校區(qū)進(jìn)行了安全隱患全面排查、檢查，對2014－2015年期間學(xué)校各單位上報自身無力解決的45條安全隱患，其中保衛(wèi)處負(fù)責(zé)整改20條，已完成整改16條，正在進(jìn)行的4條，剩余25條后勤保障處已整改1條，另24條已召開了落實(shí)隱患整改工作會議，明確了主體責(zé)任單位、監(jiān)督單位、報送的流程和處理流程；同時進(jìn)一步明確安全檢查工作職責(zé)，進(jìn)一步明確安全隱患整改職責(zé)與流程，進(jìn)一步完善管理制度、明確部門的職責(zé)、落實(shí)長遠(yuǎn)解決問題的辦法措施，同時就加快老校區(qū)消防設(shè)施的修復(fù)改造，新校區(qū)消防設(shè)施的移交工作，消防設(shè)施的使用、管理工作職責(zé)，消防設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，成立家屬區(qū)物業(yè)管理辦公室（歸口后勤保障處）等問題和工作進(jìn)行了處理和解決。就后勤管理混亂，做事不講規(guī)矩問題，對“6號家屬樓著火事件”進(jìn)行了全面徹查，責(zé)成校紀(jì)委成立“6.6火災(zāi)”專項(xiàng)調(diào)查組進(jìn)行全面調(diào)查核實(shí)，對保衛(wèi)和后勤相關(guān)責(zé)任人給予了責(zé)任追究；對違規(guī)建成的非工作用房堅決進(jìn)行清理和拆除；進(jìn)一步建章立制，對后勤內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、修訂和完善，起草了《太原理工大學(xué)家屬區(qū)物業(yè)管理辦法》、《太原理工大學(xué)維修工程項(xiàng)目驗(yàn)收辦法》草案、《太原理工大學(xué)維修工程項(xiàng)目保修制度》，修訂完善了《太原理工大學(xué)校園物業(yè)管理辦法》草案，細(xì)化了《太原理工大學(xué)水電暖管理辦法》。就機(jī)關(guān)處室缺乏服務(wù)意識，辦事效率低下問題，精心制定了《機(jī)關(guān)作風(fēng)專項(xiàng)整改方案》，校領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體學(xué)習(xí)了《太原理工大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子約法八章》；分管校領(lǐng)導(dǎo)就加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)對機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集體約談；由機(jī)關(guān)黨委牽頭，黨辦、校辦審核確定，組織機(jī)關(guān)部門以“服務(wù)承諾”的形式向師生公開辦事流程、服務(wù)時間、辦結(jié)時限，方便師生辦事、自覺接受監(jiān)督；由黨辦、校辦牽頭，完成研究論證審核工作，以文件形式下發(fā)“兩個清單”，進(jìn)一步明晰機(jī)關(guān)部門職責(zé)范圍、權(quán)力邊界，預(yù)計3月份完成；由校辦牽頭，相關(guān)部門配合，于2016年6月前建成“太原理工大學(xué)綜合管理數(shù)據(jù)平臺”并投入試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)共享；由組織部牽頭，黨辦、校辦、人事處、機(jī)關(guān)黨委等部門配合，制定了《太原理工大學(xué)干部作風(fēng)問題問責(zé)規(guī)定》，對懶政、怠政、不作為、慢作為、亂作為的行為以批評教育、誡勉談話、書面檢查、通報批評、責(zé)令公開道歉、調(diào)離現(xiàn)工作崗位、停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等多種方式進(jìn)行問責(zé)；由人事處牽頭制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律和改進(jìn)工作作風(fēng)的通知》，對違反《通知》精神的行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起；由機(jī)關(guān)黨委牽頭制定了《“服務(wù)師生面對面”機(jī)關(guān)基層定期交流會議制度》，于2016年春季開學(xué)起實(shí)施。就“財務(wù)報銷費(fèi)時費(fèi)力問題”，對《太原理工大學(xué)財務(wù)報銷管理辦法》中，財務(wù)報銷審批程序進(jìn)行修訂，進(jìn)一步簡化報銷審批程序，完善會計業(yè)務(wù)流程；

向教職工，尤其是各預(yù)算單位的財務(wù)聯(lián)系人，宣傳、解釋近期出臺的有關(guān)財經(jīng)管理規(guī)定、高校財務(wù)會計制度、財務(wù)審批流程；通過完善財務(wù)聯(lián)系人制度，加強(qiáng)財務(wù)處與各預(yù)算單位的溝通、聯(lián)系。就資金管理存在死角，各學(xué)院募集的捐款缺乏有效的監(jiān)督和管理問題，對各學(xué)院募集的捐款資金情況進(jìn)行了徹底摸排；對《太原理工大學(xué)收費(fèi)管理辦法》進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了收費(fèi)職責(zé)和權(quán)限，強(qiáng)化了資金統(tǒng)一管理；制作、發(fā)放了規(guī)范資金和收費(fèi)等管理方面宣傳冊3000余份。

關(guān)于工程建設(shè)和設(shè)備采購方面存在違規(guī)違紀(jì)問題：在設(shè)備采購方面，校黨委精心制定了《規(guī)范設(shè)備物資采購專項(xiàng)整改方案》， 對2013年以來我校所有設(shè)備采購項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，將自查檔案所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類，逐一追溯問題根源，查找導(dǎo)致問題出現(xiàn)的程序漏洞，針對漏洞進(jìn)行及時補(bǔ)正；嚴(yán)格批復(fù)制度，堅持執(zhí)行“無批復(fù)不采購”的原則，強(qiáng)化流程管控機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)督審核工作，加大追責(zé)力度；進(jìn)一步明確各采購當(dāng)事人職責(zé)，厘清責(zé)任清單，重點(diǎn)解決采購計劃、合同簽訂、驗(yàn)收、付款環(huán)節(jié)權(quán)力過度集中的問題，通過對《太原理工大學(xué)采購及招投標(biāo)管理辦法》的修訂，實(shí)現(xiàn)計劃、論證、招標(biāo)、合同、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)工作相對獨(dú)立、職責(zé)明確、化解權(quán)力風(fēng)險；進(jìn)一步加強(qiáng)采購項(xiàng)目論證，實(shí)施《太原理工大學(xué)大型儀器購置論證管理辦法》，加強(qiáng)大型儀器設(shè)備的購置論證，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)購置儀器設(shè)備由學(xué)校統(tǒng)一論證，科研經(jīng)費(fèi)購置儀器設(shè)備由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與所在單位共同論證；進(jìn)一步強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)采購人專業(yè)知識培訓(xùn)，建立采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，增強(qiáng)采購工作人員履職的專業(yè)化、職業(yè)化能力；建立長效機(jī)制，重新修訂《太原理工大學(xué)采購及招投標(biāo)管理辦法》、《太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》《太原理工大學(xué)招標(biāo)工作安全保密管理辦法》及《太原理工大學(xué)大型儀器購置論證管理辦法》，出臺《太原理工大學(xué)合同專用章管理規(guī)定》、《太原理工大學(xué)儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料分散采購實(shí)施細(xì)則》。在工程建設(shè)方面，校園規(guī)劃與建設(shè)處全面排查了近五年來的建設(shè)項(xiàng)目，整理細(xì)化項(xiàng)目臺帳84個，排查和規(guī)范整理前期資料1193卷，排查工程合同454項(xiàng)，修訂了《太原理工大學(xué)基本建設(shè)管理辦法（討論稿）》，修訂《太原理工大學(xué)基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則（討論稿）》，包括15項(xiàng)管理工作職責(zé)、9項(xiàng)具體管理制度、7項(xiàng)具體工作管理辦法、5項(xiàng)招標(biāo)監(jiān)督和工作流程，集成匯編1項(xiàng)審批工作流程；后勤保障處對2013年以來所有物資采購及維修工程招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了自查，在此基礎(chǔ)上聘請專業(yè)人員對2013年以來組織和實(shí)施的所有維修和設(shè)備采購項(xiàng)目進(jìn)行全面排查，對工程項(xiàng)目招標(biāo)、承包不規(guī)范問題逐一查糾，預(yù)計2016年4月前完成，同時在學(xué)?，F(xiàn)有招標(biāo)管理辦法和制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化、完善后勤維修工程及設(shè)備招標(biāo)管理辦法。

關(guān)于人員比例失調(diào)，崗位管理失范，資源統(tǒng)管失衡問題：就人員結(jié)構(gòu)不合理，人員管控漏洞大，存在人才流失問題，初步完成《太原理工大學(xué)十三五人才資源發(fā)展規(guī)劃》，對今后學(xué)校人才引進(jìn)培養(yǎng)和管理進(jìn)行了規(guī)劃，對人員校內(nèi)流動做了明確要求；按照國家和學(xué)校相關(guān)規(guī)定，對67名長期不在崗人員進(jìn)行了清理，已清理完成55名，基本完成整改任務(wù)，剩余12名人員根據(jù)實(shí)際情況盡快做出處理；進(jìn)一步提高引進(jìn)人才待遇，優(yōu)化人才工作環(huán)境，已出臺《太原理工大學(xué)接收博士畢業(yè)生暫行辦法》，適度提高了引進(jìn)人才待遇，并按照學(xué)科對引進(jìn)人才崗位進(jìn)行了細(xì)分，規(guī)定了不同的引才標(biāo)準(zhǔn)，破除了引進(jìn)人才要切的狀況。就中層干部老化，干部缺乏交流問題，制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)整改方案》，完成了《太原理工大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行辦法》征求意見稿的修改并再次征求意見，進(jìn)一步落實(shí)任期管理制度，實(shí)現(xiàn)干部輪崗交流的常態(tài)化；進(jìn)一步加強(qiáng)干部的日常管理，完成了中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部年度考核辦法的修訂工作，6月底前依年度考核及日常掌握情況進(jìn)行提醒談話；完成了《太原理工大學(xué)從嚴(yán)管理干部，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》征求意見稿并開始意見征求，3月底出臺正式文件；下放業(yè)務(wù)干部管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)分級管理，3月份完成對《太原理工大學(xué)學(xué)院系（部）、中心機(jī)構(gòu)設(shè)置及干部選任辦法（暫行）》的意見征求工作，6月份完成修訂工作；強(qiáng)化科級干部管理，6月份完成《太原理工大學(xué)科級干部管理（暫行）辦法》的研究制定，同時適時啟動空缺處級崗位干部的選任工作。就部分機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理問題，通過整合相同或相近研究所和學(xué)院，實(shí)現(xiàn)資源共享，充分發(fā)揮師資力量合力作用。一是制定了《關(guān)于兄弟院校設(shè)置及運(yùn)行機(jī)制調(diào)研方案》，對其它院校院所設(shè)置成功的情況開展了調(diào)研，二是在此基礎(chǔ)上對我校前期已經(jīng)完成整合的院所運(yùn)行實(shí)踐進(jìn)行了深入總結(jié)，目前對化工學(xué)院與精細(xì)所合并情況、機(jī)械學(xué)院與機(jī)電所合并情況開展了校內(nèi)調(diào)研。就研究生管理方面存在問題，對博士生導(dǎo)師招生中是否有招收近親屬的情況進(jìn)行了系統(tǒng)排查，對存在招收近親屬情況的導(dǎo)師及未畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行勸導(dǎo)，其學(xué)生轉(zhuǎn)入學(xué)科方向相同的導(dǎo)師指導(dǎo)；制定修改相關(guān)招生文件，嚴(yán)格招生程序，規(guī)避了研究生指導(dǎo)教師招收近親屬，以保證研究生培養(yǎng)質(zhì)量；修改《太原理工大學(xué)全日制研究生招生錄取工作管理辦法》，提高了博士研究生報考條件，明確了招生名額向“高培養(yǎng)能力導(dǎo)師”傾斜和對“導(dǎo)師最大培養(yǎng)能力”限定的指導(dǎo)思想；完善制度，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量，出臺了《太原理工大學(xué)研究生課程管理規(guī)定》，修訂了《關(guān)于全日制研究生畢業(yè)論文評審環(huán)節(jié)的管理辦法》，修訂了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范非全日制研究生畢業(yè)論文環(huán)節(jié)的管理辦法》，從教育部學(xué)位中心購置了“學(xué)科自檢平臺”，建立了科學(xué)合理有效的導(dǎo)師績效評價體系，編制了《太原理工大學(xué)研究生指導(dǎo)教師工作手冊》，編制了《太原理工大學(xué)研究生科研安全手冊》。

關(guān)于教學(xué)科研考核有功利化傾向，嚴(yán)重影響學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展問題：校黨委制定了《本科教學(xué)質(zhì)量提升專項(xiàng)整改方案》，在重科研、輕教學(xué)方面，制定了人事管理綜合改革方案，重點(diǎn)是績效考核方案和職稱評審體系方案；出臺了《太原理工大學(xué)績效工資實(shí)施方案（草案）》，進(jìn)一步理順了學(xué)校教學(xué)科研的關(guān)系；加強(qiáng)教學(xué)管理制度建設(shè)，完善激勵機(jī)制，出臺《太原理工大學(xué)2016版本科人才培養(yǎng)計劃修訂原則意見》、《太原理工大學(xué)專業(yè)優(yōu)化調(diào)整方案(試行)》、《太原理工大學(xué)新教師課堂教學(xué)準(zhǔn)入實(shí)施辦法》、《太原理工大學(xué)本科生課程考核管理辦法》、《太原理工大學(xué)本科生學(xué)籍管理規(guī)定》、《太原理工大學(xué)本科生考試紀(jì)律管理規(guī)定》、《太原理工大學(xué)本科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與保障制度》等7個文件；進(jìn)一步落實(shí)《太原理工大學(xué)教學(xué)獎勵辦法》文件要求，制定青年教師課堂教學(xué)優(yōu)秀獎的評選辦法，制定本科實(shí)踐實(shí)驗(yàn)教學(xué)專項(xiàng)獎的評選辦法，進(jìn)一步加大教師網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度；在現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)投入基礎(chǔ)上，加大教師、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等經(jīng)費(fèi)投入，繼續(xù)完成本科教學(xué)項(xiàng)目“十三五”資助方案，增加多媒體課件優(yōu)秀獎教師的示范教學(xué)活動；加強(qiáng)教學(xué)考核督導(dǎo)，擬修訂《太原理工大學(xué)本科教學(xué)督導(dǎo)組工作辦法》，加強(qiáng)各教學(xué)單位加強(qiáng)基層教學(xué)組織建設(shè)，執(zhí)行每周一次例會制度，積極開展教學(xué)研究活動；形成長效機(jī)制，探索成立基礎(chǔ)學(xué)院，有效推進(jìn)基礎(chǔ)課教學(xué)改革，加強(qiáng)大學(xué)英語教學(xué)改革，推進(jìn)高等數(shù)學(xué)、大學(xué)物理、工程制圖等基礎(chǔ)課改革，實(shí)行教考分離，推行試題庫建設(shè)，加大思想政治理論課的教學(xué)改革力度；進(jìn)一步推進(jìn)本科教學(xué)自我評估工作，全面啟動我校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革工作，開展教師分類管理改革，通過科學(xué)合理設(shè)置各類教師崗位，建立各類崗位的考核評價與支持體系，充分調(diào)動所有教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在重論文發(fā)表、輕成果轉(zhuǎn)化方面，為糾正科研功利化及重論文發(fā)表的狀況，將2010年制定的《太原理工大學(xué)科技工作獎勵辦法》修訂為2015年版的《太原理工大學(xué)理工科高水平科技成果獎勵辦法》和《太原理工大學(xué)人文社科高水平成果獎勵辦法》，強(qiáng)調(diào)獎勵高水平、大成果，降低了將對發(fā)表論文的獎勵額度，降幅在33%--50%之間；修訂了對專著的獎勵辦法，將專著的評價從數(shù)字?jǐn)?shù)改變?yōu)閷＜以u價，對質(zhì)量差的專著取消獎勵，將原來的重視數(shù)量扭轉(zhuǎn)為重視質(zhì)量，從單純的績效評價過度到績效與水平統(tǒng)籌評估；通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計，擬定了《太原理工大學(xué)深化校企校地合作、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)施方案》，統(tǒng)籌部署，推進(jìn)學(xué)科與產(chǎn)業(yè)行業(yè)的深度融合，出臺了《太原理工大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法》，通過與國內(nèi)知名的科技成果轉(zhuǎn)化網(wǎng)上平臺科易網(wǎng)簽訂合作協(xié)議，增加我校成果轉(zhuǎn)化的專業(yè)渠道，組建與打造服務(wù)產(chǎn)業(yè)的學(xué)科群，促進(jìn)與我省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的學(xué)科群發(fā)展，加強(qiáng)深化與太重等十余家大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，擬定了《太原理工大學(xué)校級協(xié)同創(chuàng)新中心培育與建設(shè)管理辦法》，在校內(nèi)建設(shè)6個面向行業(yè)共性技術(shù)問題的協(xié)同創(chuàng)新中心，實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究與社會經(jīng)濟(jì)的緊密對接。

關(guān)于新校區(qū)運(yùn)行存在的問題：通過進(jìn)一步理順“條塊結(jié)合”與“屬地管理”之間的關(guān)系，明確明向管委會的管理體制及運(yùn)行機(jī)制，制定完成管委會實(shí)體化運(yùn)行方案；

積極推進(jìn)基礎(chǔ)學(xué)院籌建，創(chuàng)新教學(xué)模式，探索學(xué)生集中管理新模式；加強(qiáng)明向校區(qū)頂層設(shè)計，進(jìn)一步明確明向校區(qū)的功能和定位；針對省委巡視組指出新校區(qū)運(yùn)行存在的六方面具體問題，共制定了19項(xiàng)措施，并按計劃積極組織落實(shí)。就大型室內(nèi)場館偏少，周邊配套設(shè)施嚴(yán)重匱乏，難以滿足學(xué)生校園活動尤其是文化、生活、娛樂需求的問題，盡快完成會堂、服裝表演廳、美術(shù)館的裝修及配套工程，力爭在2016年8月底完成建設(shè)；盡快明確科技樓、行政樓的功能定位，將科技樓、服裝表演廳、美術(shù)館、會堂作為學(xué)生社團(tuán)活動場所和學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地；積極籌措資金，爭取體育中心工程建設(shè)項(xiàng)目早日立項(xiàng)；與晉中市保持溝通，呼吁政府高度重視，加快推進(jìn)高校園區(qū)周邊生活、娛樂、創(chuàng)業(yè)等配套設(shè)施的建設(shè)。就新老校區(qū)距離遠(yuǎn)，班車不能滿足學(xué)生在兩校之間的往來，造成校園文化傳承、新老生交流存在問題，盡快完成校史館的裝修工程，擬于2016年8月底前完成建設(shè)，年內(nèi)投入使用；繼續(xù)開展新老校區(qū)學(xué)生交流活動，新老校區(qū)分別提供部分鋪位，供晚間不返回的學(xué)生干部住宿，每周六日，早晚新老校區(qū)對開班車；

調(diào)整班車運(yùn)行時間，增加發(fā)車次數(shù)，在保證教職工乘車的同時，空余座位對學(xué)生開放。就沒有類似聯(lián)合政務(wù)大廳等辦事機(jī)構(gòu)，不方便師生辦事的問題，搜集匯總明向校區(qū)師生基本辦事需要和辦理事項(xiàng)，列出對應(yīng)的學(xué)校主辦職能部門，3月底完成；積極籌備辦事服務(wù)大廳或類似辦事大廳的集中辦公場所，協(xié)調(diào)安排在明向校區(qū)有業(yè)務(wù)的學(xué)校相關(guān)部門進(jìn)駐明向校區(qū)并開展相關(guān)業(yè)務(wù)，確保師生辦事不跨校區(qū)，8月底前完成；加快推進(jìn)“智慧校園”建設(shè)，充分利用視頻會議室、OA辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，以減少師生往返新老校區(qū)的頻率，提高辦事效率，8月底前完成。就晉中市和省直有關(guān)廳局之間，晉中市和榆次區(qū)之間，存在多頭重復(fù)管理的問題，由管委會主要領(lǐng)導(dǎo)代表學(xué)校加強(qiáng)與駐地政府負(fù)責(zé)人的溝通對接，管委會各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及學(xué)校各相關(guān)部門加強(qiáng)與駐地政府對口單位的對接與溝通，進(jìn)一步暢通市校溝通聯(lián)絡(luò)渠道；梳理政府重復(fù)管理的問題，分別呈報各級政府協(xié)調(diào)解決。就突發(fā)事件應(yīng)急處理困難大的問題，出臺應(yīng)急預(yù)案，確保正常的教學(xué)秩序；加大班車保障力度，盡可能減少和杜絕突發(fā)事件發(fā)生。

（三）

毋庸置疑，兩個月的巡視整改工作取得了階段性的勝利，一項(xiàng)項(xiàng)累積的標(biāo)志性成果證明了校黨委成功兌現(xiàn)了當(dāng)初的承諾，做到了把巡視反饋意見整改落實(shí)到位，做到了真改、快改、徹底改，讓巡視反饋意見件件有著落，事事有回音。但這絕不是一個值得慶賀的時刻。當(dāng)我們直面學(xué)校、個人在發(fā)展中、工作中存在的諸多問題的時候，每一個擁有理想的黨員干部和每一個懷抱責(zé)任的理工大人都難言輕松，都會情不自禁地從心中冒出幾個問題，我們?yōu)槭裁磿鄯e這些問題？問題的根源在哪里？我們還有哪些問題？兩個月的時間能改變多少？我們今后怎么辦？而當(dāng)我們在整改工作中孜孜求索、不斷努力，共同經(jīng)歷了整改工作的洗禮后，這些問題的答案也逐漸清晰起來。

整改期間，在學(xué)校向省委巡視組積極請示匯報階段性成果時，巡視組強(qiáng)調(diào)指出，要特別抓住作風(fēng)建設(shè)這個“牛鼻子”，把“問責(zé)”這把利劍亮出來，該查處的查處、該追責(zé)的追責(zé)、該調(diào)整的調(diào)整。而在整改工作過程中，校黨委也把作風(fēng)建設(shè)作為反復(fù)強(qiáng)調(diào)和一以貫之的關(guān)鍵詞。事實(shí)上，作風(fēng)建設(shè)和巡視整改是一個矛盾的兩個方面，二者此消彼長。作風(fēng)建設(shè)只有常抓不懈，落到實(shí)處，抓實(shí)、抓小、抓具體，才能真正讓群眾滿意，才能真正在政治上和思想上與黨中央、與省委保持高度一致，才能避免問題的不斷累積，反之，學(xué)校在省委的“政治巡視”中所暴露出的問題，也大都能以作風(fēng)建設(shè)為坐標(biāo)，找到問題的癥結(jié)所在。由此來看，兩個月的巡視整改，其最大的成果不僅在于解決了多少問題，更在于全校上下在整改工作中深化的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變的作風(fēng)，在于變被動整改為主動整改，以整改為契機(jī)馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的決心，這是解決問題的關(guān)鍵所在，也構(gòu)成了整改工作最重要的成果。

在整改工作中，堅持“兩手抓”、“兩促進(jìn)”也是校黨委一以貫之的重要內(nèi)容，無論是在省委巡視組反饋意見會上校黨委書記吳俊清的表態(tài)發(fā)言，還是學(xué)校召開的整改工作推進(jìn)部署落實(shí)會議上，校黨委都明確提出要把整改工作和學(xué)校2015年工作總結(jié)、2016年工作計劃，第二屆“黨代會”召開，與“十三五”規(guī)劃、“雙一流”建設(shè)，與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等工作結(jié)合起來，以整改推動學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，學(xué)校發(fā)展和巡視整改也是一個矛盾的兩個方面。一個機(jī)體的運(yùn)轉(zhuǎn)往往需要在“動”中求“靜”，當(dāng)大家真正凝心聚力，全身心聚焦于學(xué)校發(fā)展的時候，當(dāng)大家為了學(xué)校和個人的共同發(fā)展而努力拼搏，真正“動”起來的時候，才能心無雜塵，摒除其他的私心雜念，才能避免諸多問題的出現(xiàn)和累積，反之，如果偏離了發(fā)展的主題，許多自我的、功利的、不和諧的音符則會甚囂塵上。由此來看，兩個月的巡視整改，不僅在于破除了多少發(fā)展瓶頸，更在于學(xué)校各級黨組織和干部員工在這一過程中深刻的自我反省和形成的發(fā)展共識，而這也構(gòu)成了巡視整改又一重要成果。

在整改工作中，堅決落實(shí)“兩個責(zé)任”、履行“一崗雙責(zé)”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面是校黨委極其重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。如果說前面兩組構(gòu)成了矛盾關(guān)系，那么“兩個責(zé)任”、政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和巡視整改工作則是相輔相成的辯證關(guān)系。學(xué)校要保持健康的運(yùn)行發(fā)展，迸發(fā)出發(fā)展的動力和活力，則需要祛邪扶正，實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清。在不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，凝心聚力促進(jìn)發(fā)展，不斷匯聚學(xué)校發(fā)展正能量的同時，還需要以高度的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識來及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，以嚴(yán)格的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩來打造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。兩個月來，強(qiáng)化“兩個責(zé)任”、履行“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是校黨委推動巡視整改工作的一個重要綱領(lǐng)，從反復(fù)的強(qiáng)調(diào)和多次的約談中可見一斑，同時校黨委堅決支持紀(jì)委實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”，建立了校紀(jì)委向校黨委及時報告制度，協(xié)調(diào)解決紀(jì)檢監(jiān)察工作中的具體問題，使紀(jì)委能夠聚焦主業(yè)主責(zé)，專司監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能，這一系列的部署就是要讓紀(jì)委真正成為懸在每個黨員干部頭上的達(dá)摩克利斯之劍，而這也不得不說是巡視整改的一個重要成果。

要以巡視整改為契機(jī)推動學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，那么兩個月的巡視整改最重要的改變在哪里？答案應(yīng)該是在精神、在作風(fēng)、在人心！2016，“十三五”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、行業(yè)格局的變化使人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)和大學(xué)生就業(yè)形勢面臨新的挑戰(zhàn)，人口結(jié)構(gòu)的少子化、老齡化，以及互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮也不斷沖擊著既有的教育模式，在沖擊“雙一流”，建設(shè)高水平、國際化、創(chuàng)新型大學(xué)的新征途中，已是百舸爭流、千舟競發(fā)，新的困難和機(jī)遇同在。然而在諸多的變中，總有一些不變的東西。2016年2月23日，中央巡視工作動員部署會議提出，在開展今年中央第一輪專項(xiàng)巡視的同時，對遼寧、安徽、山東、湖南等4個省進(jìn)行“回頭看”，這意味著巡視工作持續(xù)深入，更加制度化、常態(tài)化不變。在剛剛結(jié)束的全國“兩會”上，也不斷釋放出“老虎”、“蒼蠅”一起打的強(qiáng)烈信號，說明把反腐敗工作不斷引向深入不變。2016年，中央將在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展，從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸，證明了進(jìn)一步推動全面從嚴(yán)治黨不變。對學(xué)校而言，無論外界環(huán)境如何改變，堅持社會主義辦學(xué)方向不變，和黨中央、省委保持高度一致不變，馳而不息推動作風(fēng)建設(shè)不變，落實(shí)“兩個責(zé)任”，強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩不變，凝心聚力推動學(xué)校發(fā)展不變。在巡視整改的洗禮中煥發(fā)新的面貌，激發(fā)新的動力，在變與不變的邏輯中找準(zhǔn)自我的定位，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，學(xué)校已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

3月10日，在學(xué)校2016年工作會議上，校黨委書記吳俊清在通報前一階段巡視整改工作的情況時，明確提出了“整改工作永遠(yuǎn)在路上”，要求全校上下緊緊抓住“政治巡視”主線，做到力度不減，持續(xù)推進(jìn)整改工作，充分運(yùn)用好整改成果，以整改倒逼改革，

推動學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。校長黃慶學(xué)在解讀學(xué)校2016年工作要點(diǎn)的同時，描繪出了學(xué)?！笆濉钡暮陚ニ{(lán)圖，吹響了沖擊“雙一流”，建設(shè)高水平、國際化、創(chuàng)新型大學(xué)的號角。

窗外，三月的春風(fēng)吹散了冬日的陰霾，清澤園中的柳條已經(jīng)吐出嫩芽，萬物生長，生機(jī)勃勃，“十三五”的畫卷正在徐徐展開，理工大學(xué)要以怎樣的姿態(tài)抒寫怎樣的未來，五萬名師生員工在期待，省委省政府在期待，三千萬山西人民群眾在期待。

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